时序金秋，奋进当时；执舵定向，蓄力腾飞。2026年10月，中寰医药营销中心2027FY H1战略工作会议于福州隆重举行。本次大会以“布全域之局 · 攻千院之隘 · 强单品之势 · 收全年之功”为核心主旨，统揽全局战略、压实年度目标、凝聚全员战力，为下一阶段高质量发展锚定航向、擂响战鼓。

全域拓新 执舵谋远

宏图伟业，非一蹴而就；全域战局，需步步为营。中寰医药董事长李望先生立足行业大势与公司战略版图，对全国业务布局、营销体系升级、渠道生态深耕作出全局性、前瞻性、战略性顶层部署。

董事长指出，伴随公司规模扩容、四大事业部强势崛起，营销体系亟需以变革破局、以实干突围、以战略制胜。立足新发展阶段，团队须以辩证思维解读市场政策变化，以战略思维联动市场优势资源，以创新思维绘制全品营销全域版图。与此同时，董事长重磅官宣“赤晨计划”正式启航，深度锚定基层医疗蓝海赛道，推动集采优质品种全域下沉、精准覆盖，打通普惠医疗落地末梢，构筑国民健康服务新壁垒。

面对行业迭代升级的激烈赛道，董事长明确公司核心经营总基调：稳供应、稳市场、抓效率、抓纯销。坚持结果导向、紧盯核心指标、压实作战任务，以坚定不移的战略定力，冲刺2027财年战略目标，铺展企业长期高质量发展壮阔版图。

固本强基 蓄势赋能

行稳致远，根基为先；行稳图强，内核为魂。立足医药行业深度变革、竞争迭代的全新态势，公司财税中心负责人束杰先生深度解读企业稳健经营、逆势向上的核心底气。企业持续向好的发展态势，源自严苛合规的内控体系、高效协同的供应链条、稳固优质的上游资源三重硬核支撑。公司始终恪守合规经营底线，深耕产业合作生态，以系统化保障、精细化管控，为全域业务冲锋保驾护航。

临床事业部负责人刘俊先生围绕H1全域战果深度复盘、精准剖弊，对H2攻坚任务、组织效能优化、业务体系升级作出专项战略部署，明确攻坚方向、细化作战路径、压实层级责任。

商务部负责人马东升先生聚焦业务全链条痛点、堵点、难点，确立标准化管控体系、精细化运营机制、跨部门协同作战准则，打通业务流转壁垒，赋能各事业部全域突围、高效拓市。

复盘破局 聚力攻坚

以复盘鉴得失，以深耕谋突破。各办事处、省区负责人逐一登台述职，对上半年经营数据、市场战果、渠道布局进行全方位、深层次、精准化复盘剖析，直面短板、深挖根源、找准缺口。结合区域市场特性、终端竞争格局、品类增长空间，精准制定下半年攻坚方案、增量路径与落地举措。

董事长以“道、法、术、器”四维战略思维统合全员作战思想，要求全体营销将士明大势、立章法、优方法、强工具，锚定目标、狠抓落地、全速提效。本次大会既是一场盘点战果、正视短板、查漏补缺的年度复盘会，更是一场统一思想、凝聚战力、誓师攻坚的出征动员大会，为下半年全域冲锋注入磅礴动能。

知行合一 踏浪争先

铁军聚力，不止于会场精进；奋进逐光，更在于知行合一。10月25日，营销中心全体铁军走出案头、奔赴山海，以实地研学淬匠心、以团队熔炼聚合力，在行走中沉淀专业，在协作中凝聚锋芒。

溯源品质  坚守初心

全员深入供应链体系实地研学，沉浸式观摩药品仓储、质检、出入库全流程标准化运作。从国际严苛生产准则到国内合规监管体系，层层把关、道道严控，全方位彰显中寰医药“品质为根、安全为魂、患者为本”的硬核初心，让每一份药品都承载责任，让每一次交付都承载安心。

踏浪凝心  砺志笃行